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  • Photo du rédacteurSabine Rivage

Et si je déléguais l’évaluation de mes besoins ?

Digitalisation, mise en place d’un management fonctionnel, plan de développement, innovation, délocalisation, plan social, les entreprises sont en constante mutation et les Directions des Ressources Humaines peuvent être démunies par autant de sujets prioritaires. Alors que la loi du 05 septembre 2018 impose une meilleure régularité dans les entretiens professionnels, que le CPF pourra dés septembre être géré directement par le salarié, il est d’autant plus essentiel de leur porter une attention toute particulière pour les embarquer avec vous dans un projet d’entreprise global. Faire appel à un consultant externe vous donnera la liberté de vous concentrez sur les sujets urgents et le regard extérieur d’un expert en formation vous permettra d’optimiser vos projets futurs en terme de développement des compétences. Il ne s’agit pas d’évaluer les besoins sur les formations techniques qui sont à mon sens évidentes dans la mesure ou les technologies évoluent de façon continue, mais plutôt de se concentrer sur les soft skills qui demain feront la différence. Une équipe managée de façon bienveillante, des collaborateurs capable de travailler en mode projet, une communication facilitée, des gestions de conflits sans rupture,…, autant de compétences comportementales qui donneront à votre entreprise une véritable valeur ajoutée au regard de vos clients.


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